Thanh Thao
T
Swift Bite
Swift Bite là dịch vụ cung cấp và giao thực phẩm hữu cơ, nguyên liệu nấu ăn chế biến sẵn. Thương hiệu cam kết mang đến những bữa ăn bổ dưỡng từ nguồn thực phẩm địa phương, được giao nhanh chóng và đáng tin cậy. Đối tượng khách hàng mà Swift Bite hướng đến là các cá nhân và gia đình hiện đại, bận rộn, đề cao sức khỏe và sự tiện lợi trong cuộc sống. Đây là giải pháp thông minh, lành mạnh thay thế cho đồ ăn truyền thống.
Scope of Work
-
Art Direction
-
Visual Identity
Year
2025
Design
Yêu cầu đặt ra cho dự án là làm nổi bật tính hữu cơ của sản phẩm và tốc độ giao hàng vượt trội. Thương hiệu hướng tới hình ảnh hiện đại, tươi mới, thân thiện và chào đón—từ đó tạo sự kết nối cảm xúc với người dùng trên mọi nền tảng. Biểu tượng thương hiệu được phát triển dựa trên ba yếu tố chính:
-
Chữ S kết hợp chim sẻ (swift): đại diện cho tốc độ và sự tin cậy trong dịch vụ vận chuyển.
-
Đường cong kết nối: thể hiện sự liên kết, dịch chuyển liên tục, đồng thời tạo nên hình tròn—biểu tượng của sức khỏe và tính bền vững (sustainability), một trong những giá trị cốt lõi của thực phẩm hữu cơ và cam kết phát triển của Swift Bite.
-
Nửa vòng tròn: mô phỏng lát cắt của rau củ, gợi lên hình ảnh của sự chuẩn bị bữa ăn.
Pattern
Pattern được phát triển từ chi tiết logo, kết hợp với yếu tố tốc độ để tạo nên họa tiết riêng mang tính nhận diện cao.
Màu sắc
Màu sắc sử dụng tông teal – sự pha trộn giữa xanh lá cây và xanh lam – làm màu chủ đạo, kết hợp với các gam màu tự nhiên, gợi cảm giác gần gũi, thân thiện nhưng vẫn hiện đại và công nghệ.
Typography
Sự kết hợp giữa tính hữu cơ của thực phẩm và tốc độ giao hàng chính là triết lý định hình thương hiệu Swift Bite. Từ đó, tôi định hướng thiết kế logo Swift Bite mang tính hình học, hiện đại, kết hợp với kiểu chữ humanist sans-serif nhằm tạo cảm giác thân thiện với người dùng. Font chữ Ebony với những đường cong mềm mại và táo bạo giúp truyền tải cảm giác năng động và tốc độ. Sự kết hợp giữa biểu tượng và typography mang lại sự cân bằng hài hòa cho toàn bộ nhận diện thương hiệu.
